• Развитие бизнеса не происходит, пропадают желание и сила, чтобы заниматься бизнесом!
• Есть перспективы развития бизнеса, есть желание развивать бизнес, есть возможности для развития бизнеса, но он не развивается дальше определенного уровня, несмотря на все усилия и затраченные финансы!
• Бизнес развивается, но медленно, к тому же возникают разные проблемы с управлением организацией и персоналом!
• Бизнес развивается хорошо и быстро, но проблем с управлением организацией и персоналом становиться так много, что руководитель или владелец становится перегруженным текучкой и времени не хватает не только на стратегическое планирование, но даже и на личную жизнь!
• Бизнес развивается стремительно, стихийно, у владельца или руководителя возникает ощущение, что контроль уходит из его рук и возникает замешательство!

• Сам владелец бизнеса или руководитель не мог точно сказать, что ценного производит его бизнес, т.е. за какой продукт или услугу ему платят деньги клиенты.
• Ни один сотрудник не смог точно назвать свой продукт или услугу, за которую он получает зарплату, и тем более не смог назвать продукт всей организации.
• В организации не было точно известно, в чём заключается производственный цикл, т.е. что и в какой последовательности нужно делать, чтобы в итоге произвести что-либо ценное, за что клиенты готовы были заплатить деньги.
• В организации отсутствовало четкое распределение функциональных обязанностей, из-за чего многие функции были перепутаны, а некоторые важные для развития бизнеса функции вообще не выполнялись.
• В основном все проблемы решались только на уровне генерального директора, что сводило на нет скорость работы.
• Персонал не знал, в чем заключаются его функциональные обязанности и тем более не знал, в чем заключаются функциональные обязанности других сотрудников.
• Работа среди сотрудников была распределена непропорционально, что в результате вызывало перегрузку одних сотрудников и недогрузку других.
• В целом моральных дух сотрудников был невысок, сотрудники были немотивированны или мотивированы только деньгами.
• Отсутствовала хоть какая-либо известная организационная структура предприятия.
• И ещё несколько организационных проблем.

• Экспресс бизнес анализ существующей организационной структуры предприятия и системы управления (какая-то организационная структура предприятия всё же существует, даже если она не описана и не известна. Ведь бизнес как-то организован, чтобы работать).
• Анализ существующих функции бизнеса и их эффективность (очень важно при разработке новой организационной структуры предприятия не сломать работающие схемы).
• Разработка или формулирование точного ценного конечного продукта (услуги), который необходимо производить бизнесу и обменивать на деньги покупателей.
• Очень точное описание производственного цикла, т.е. описание функций и их последовательности, от продажи до производства и предоставления клиентам.
• Разработка и описание остальных важных бизнес-процессов (функций) компании, от идеи владельца и стратегического планирования до менеджмента качества, включая управление персоналом и финансами (всего описывается более 20 основных бизнес-процессов и от 1000 до 2000 функций, т.е. реальных действий, которые должны выполняться в бизнесе для его стабильного развития).
• Оптимизация и согласование всех бизнес-процессов и функций между собой, для устранения дублирования функций и создания быстрого выполнения действий и беспрепятственного потока частиц, документов и коммуникации в организации.
• Распределение зон ответственности, обязанностей и действий (функций), согласно бизнес-процессам, по постам сотрудников (что дословно означает "создание необходимых организации постов" и основных должностных инструкций).
• Формулирование и описание ожидаемых результатов (ценных продуктов, из которых формируется главный ценный конечный продукт бизнеса) от каждого бизнес-процесса, в каждой зоне ответственности.
• Распределение бизнес-процессов (функций) по организационной структуре предприятия, согласно правильной последовательности (что, по сути, является созданием структурных подразделений предприятия, с указанием должностей сотрудников).
• Описание командных линий (иерархии управления) и основных функции руководителей по контролю и координации работы подразделений (на разных уровнях, т.е. руководителей высшего звена, среднего звена и низшего звена).
• Схематическое отображение организационной структуры предприятия с указанием командных линий, всех подразделений, должностей и конечных результатов (продуктов) бизнес-процессов в правильной последовательности (схема организационной структуры предприятия на бумажном и электронном носителе).
• Подготовка сопроводительной документации для грамотного внедрения новой организационной структуры предприятия и обучения сотрудников.
• Усиленное индивидуальное обучение владельца и/или руководителя эффективной технологии построения организации и управления предприятием.

1. Схема организационной структуры предприятия, которую можно вывесить для ознакомления сотрудников.
2. Описание бизнес-процессов и функций более чем на 40 страницах формата А-4.
3. Более 50-ти готовых должностных инструкций (с основными функциональными обязанностями).
4. Инструкции по планированию, контролю и координации деятельности для руководителей высшего, среднего и низшего звена.
5. Программа обучения сотрудников организационной структуре вашего предприятия.
6. Программа обучения сотрудников должностным инструкциям и тому, как их дополнять.
7. Мини словарь современных терминов к организационной структуре предприятия.
8. Образцы форм, бланков и журналов (и инструкций к ним), которые необходимы для эффективной работы бизнеса.

1. Владелец или руководитель получает от 50 и более новых пониманий относительно работы любой организации и как следствие уходит замешательство и непонимание темы управления, которые присутствовали с момента начала занятия бизнесом.
2. Владелец или руководитель получает полную уверенность относительно того, как и куда развивать свой бизнес (или бизнесы).

1. Обычно, в течение года доход бизнеса вырастает от нескольких процентов до 500%!!!
2. Обычно по истечению года владелец бизнеса открывает дополнительный новый бизнес или дополнительное новое направление в этом бизнесе.

Если Вы считаете, что Вам не нужна эта услуга или сомневаетесь, нужна она Вам или нет, то закажите, бесплатную консалтинговую услугу Экспресс бизнес анализ организации и системы управления.